核心提示：水泥砂石混凝土一體化生產經營可助益企業實現多渠道利潤的獲得，而把水泥工業成熟的發展經驗用于砂石工業，則有助于進一步加速砂石產業的升級和結構調整，提升砂石產業的工業化水平。

                                礦山和骨料加工生產線（資料圖）

近年來，我國水泥行業遇到的問題和挑戰不斷。除環保成本不斷上升外，水泥行業的產能過剩也已經成為不爭的事實，水泥企業致力轉型升級、謀求新的經濟增長點勢在必行。

在此情形下，水泥產業鏈延伸方興未艾，很多水泥企業將目光轉向砂石骨料。水泥砂石混凝土一體化生產經營可助益企業實現多渠道利潤的獲得，而把水泥工業成熟的發展經驗用于砂石產業，則有助于進一步加速砂石產業的升級和結構調整，提升砂石產業的工業化水平。

產業鏈延伸前景可期

過去，原材料建材行業多數企業的生產模式較為單一，水泥、混凝土、砂石骨料生產各自分離，但隨著行業發展，企業逐漸意識到，三位一體發展對企業競爭力的提升而言意義重大。而擁有資源優勢和市場優勢的水泥企業，進入砂石骨料生產完成產業鏈融合，擺脫當前單一發展模式更是具有極大的拓展空間。

據業內人士介紹，水泥企業與砂石骨料企業在客戶、市場、礦產資源、工藝裝備及人力資源等方面都存在著高度的互補與整合優勢。這使得水泥企業進入砂石骨料產業成為水泥企業發展、做大做強的重要模式之一。水泥行業進入砂石骨料生產行業在具體實施上更具備得天獨厚條件，即現有采礦、破碎、篩分、物料輸送和存儲技術以及嚴謹科學的管理模式，因此，引進和運行砂石骨料生產線對水泥企業而言并非難事。

因而，同處建材行業，對具有先進管理水平、掌握先進生產工藝、裝備的水泥企業來說，進入砂石骨料產業是企業價值鏈整合的共贏模式。不但對水泥企業由小變大、由大變強有著重要意義，更有利于推進水泥、混凝土、砂石骨料三大行業的有機結合，聯動發展，進而提高混凝土質量，減少原材料的消耗，實現經濟增長方式的轉變。

價值鏈整合順應國際趨勢

在延伸產業鏈方面，國際水泥巨頭早已收獲不少成功經驗。水泥、混凝土和骨料已經成為國際大型水泥集團的三大主導產業，骨料更是在產品種類中占據較大比例，其次才是水泥，商混相對較少，海德堡骨料產量更是位居世界第一。

通過借鑒這些國外企業砂石業務的特點，對探索我國砂石產業發展、安全與環境保護的現狀更有著不可忽視的作用。已在中國砂石行業發展砂石業務的CRH老城堡環境友好的砂石加工過程、水質保護，和標準和定位高端、質量和管理精細、服務與意識超前、發展與恢復并重的“小礦山，大運營”理念，和重視合作交流、重視研發投入和技術革新、重視產業鏈延伸和覆蓋等經驗都值得國內有意發展砂石產業的企業借鑒。

除產業鏈的緊密配合之外，國外大型水泥企業與發展并行的“保護”更為國內同行矚目。如紐約Tilcon’s Quarry 石礦始于1900年，由于開采、保護得當，至今仍在源源不斷的為當地建材市場效力；愛爾蘭石礦Quarry in Ireland生態恢復工作亦十分完善，整個礦區被樹林包圍，且礦區、混凝土攪拌站、制品車間一體化，盡可能的減少環境污染；Quarry in Switzerland瑞士礦區更呈現出野生動物共存的和諧場景。

需多管齊下謀發展

放眼國內，砂石行業發展和國外還相距甚遠。大多數砂石骨料生產企業環保不達標，污染嚴重的，使得我國砂石行業開展環保工作迫在眉睫。如今，環保問題已成為國家和社會廣泛關注的焦點問題，環保不達標的高污染企業被強制停產整頓，對現有骨料企業的環保治理已經到了刻不容緩的地步，環保的規劃和落實也成了新建骨料項目不得不面對的一個基本問題。

除環保外，科技研發、標準、質量檢測不夠也是我國砂石行業發展所面臨的一系列關卡。我國目前尚沒有專門的砂石骨料研發和設計機構，大專院校也未開設相關專業，且多數企業技術研發和創新投入不足，自主知識產權相對較少，從而使得科技創新對砂石行業發展的貢獻率較低。與其他行業相比，砂石產品標準、機械裝備標準、通過質量管理體系認證的企業也相對較少。

目前，國內一些大型水泥企業，比如亞泰、華新、金隅、冀東等大型水泥企業都已經進入骨料行業，海螺也開始啟動骨料業務。雖然水泥企業有諸多先天優勢，但業內人士強調，砂石骨料與水泥產業在生產經營上存在較大差異，水泥企業在發展砂石骨料時，不能照搬水泥發展的經驗和模式。在新產業發展過程中一定要注重技術積累、管理提升和團隊建設工作，只有在這些條件達到一定水平后，企業才能在延伸產業鏈的基礎上實現持續發展。