作者  吳甘霖

    日本著名的索尼公司，其業(yè)績一直處在行業(yè)前列。可就在2007年，索尼的營業(yè)凈利大幅度萎縮，被同行的三星公司、蘋果公司大大趕超！

    這個消息讓大家吃驚不已，到底是什么原因，使得索尼突然間由高峰跌了下來呢？

    其中很重要的一點，在于索尼太習慣成功了，總認為自己的技術是“最”好的。正是這個“最”字，給索尼埋下了隱患。

    索尼前任CEO出井伸之曾經(jīng)帶領公司憑借一流的技術、出色的管理，在本行業(yè)內(nèi)遙遙領先。

    此后很多年，“索尼”、“出井伸之”似乎成了“成功”、“一流”、“卓越”的代名詞。

    這樣一來，公司的管理者們也覺得自己的公司有“最”好的技術、有“最”好的管理、有“最”好的經(jīng)營模式，可以在市場中牢牢站穩(wěn)腳跟。

    這其間發(fā)生了這樣一件事：一次市場調查結果顯示，索尼的一款電視機和松下公司的一款電視機相比，消費者更青睞于后者。

    這本來給索尼提了一個很好的醒，可惜這并沒有引起索尼領導者的重視，他們?nèi)匀徽J為自己的電視機是“最”好的，是未來市場的引領者。

    這樣的結果使得索尼丟失了很大的市場份額，造成了巨大的損失。

    前不久，索尼集團執(zhí)行副總裁井原勝美對此進行了反省，她說： “也許我們是太過成功了，這讓我們看不到危機。”

    井原勝美的話道出了索尼失去行業(yè)領頭地位的關鍵。因為領導者不懂得居安思危，認為過去是最好的，就永遠都是最好的，結果導致了今天的結果。

    成功的時候，我們往往自恃很高，看不到自己的缺點，也看不到別人的長處，只有等到危機來臨時，才發(fā)現(xiàn)自己錯失得太多。

    而真正優(yōu)秀的人，總能把每一次成功看成新的開始，即使很能干，有功在身，但他們卻能倒空功名，將眼光和心思放在未來，放在有可能出現(xiàn)的危機上。