宋卿在美國留學(xué)時曾到福特公司進(jìn)行過考察，這段經(jīng)歷讓他感慨良多，同時福特式的管理也被移植到了東亞。

　　東亞公司的制度管理分為兩方面：一是對物(質(zhì)量)的管理，二是對人的管理。東亞公司在質(zhì)量管理中，重視統(tǒng)計工作，車間管理人員對生產(chǎn)工藝的各道工序，如從原料到成條，從煉條到合股、搖紗、染色、包裝直至成品入庫，都有精細(xì)周密的統(tǒng)計，對原料消耗及產(chǎn)品質(zhì)量、成品、半成品的儲存等，也有詳細(xì)的統(tǒng)計報表，便于廠領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品成本及時做出測算。東亞公司在產(chǎn)品的質(zhì)量方面要求非常嚴(yán)格。例如，在選擇原料時，首先要化驗毛的含磷量，因為含磷量決定毛的彎曲度及紡成線后的彈力，凡是含磷量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的羊毛，一律不準(zhǔn)用來紡織“抵羊牌”毛線。另外對毛的粗細(xì)度也有要求，凡是毛號不夠國際標(biāo)準(zhǔn)48S的，不準(zhǔn)用來紡織100號毛線。在染色方面也是如此。每新染一種顏色，必要經(jīng)過日曬、肥皂水洗和耐磨、耐汗等幾種試驗，合乎標(biāo)準(zhǔn)后，方可正式投產(chǎn)。紡織好的毛線要經(jīng)過捻度、拉力、彈力等各項檢驗后，才能打包入庫。

    同時，東亞對安全操作和機(jī)器保養(yǎng)、管理人員職責(zé)、工人技術(shù)考核方面，都有嚴(yán)格制度規(guī)定，違者以犯廠規(guī)論處。在人員管理方面，東亞公司有很多明確且嚴(yán)格的規(guī)章制度，這些制度對生產(chǎn)發(fā)展起著重要保障。獎懲制度明確，有過必罰，有功即獎。對生產(chǎn)積極者，月有月獎、年有年獎，還有半年生活補(bǔ)助費(fèi)、全年花紅饋送金。有發(fā)明創(chuàng)造者，給予提級或發(fā)獎金；對犯錯誤、違犯廠規(guī)者，按情節(jié)輕重，扣發(fā)獎金，以至處分。考勤制度規(guī)定，凡無故曠工、遲到、早退、打架、怠工者，給予記過處分，三小過為一大過，記三大過者開除。工人一個月全勤者，多增發(fā)兩天工資，一年全勤者，額外增發(fā)一個月的工資。工資制度分三六九等，后來廠里實(shí)行了計件工資制，在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等方面達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)后，超產(chǎn)可以多得，達(dá)不到定額標(biāo)準(zhǔn)者，仍保持其原工資。實(shí)行計件工資制后，勞動生產(chǎn)率從原來的65%提高到98%。

    另外東亞公司對從業(yè)人員還有其他很多規(guī)定，如在廠職工不準(zhǔn)經(jīng)營公司以外的其他業(yè)務(wù)活動，不準(zhǔn)接受其他廠商的雇用及賄賂，不許泄露本公司的營業(yè)機(jī)密和生產(chǎn)技術(shù)方面的秘密，等等。

    員工的福利

　　在福利制度方面，東亞有夜班保健補(bǔ)助、病傷補(bǔ)貼、傷亡撫恤金、疾病療養(yǎng)金、婚喪補(bǔ)助、生活困難補(bǔ)助、工衣補(bǔ)助、子弟獎學(xué)金等等，名目很多。宋卿還設(shè)立了家訪制度，在廠人事部內(nèi)設(shè)家訪專員一名，由女職員擔(dān)任，經(jīng)常深入工人家庭，了解情況，幫助解決家庭糾紛或困難，以利工人安心生產(chǎn)。對職員家庭遇有婚喪大事時，則由人事部派專員負(fù)責(zé)協(xié)助料理，并以公司名義送禮，以示關(guān)懷。對職工父母死亡者，補(bǔ)貼三個月工資，以示公司對職工孝敬老人的敬重。東亞公司的青年會體育部，將全廠職工編為36個運(yùn)動隊，進(jìn)行各項體育活動，如足球、籃球、排球、網(wǎng)球、體操、武術(shù)及田徑運(yùn)動等，各組每天訓(xùn)練45分鐘。

    另外，他還租了一個養(yǎng)魚池，供廠內(nèi)職工釣魚消遣。青年會的群育部經(jīng)常利用晚上時間舉辦游戲、歌詠、戲劇、音樂等活動，閱報室、圖書室也同時開放。另外，他還經(jīng)常請一些著名演員來廠里演出。東亞公司與國貨售品所合資在北平西山設(shè)立了一個療養(yǎng)所，由結(jié)核病專家郭德隆大夫主持，本廠職工有病，經(jīng)醫(yī)生診斷需要療養(yǎng)者，即可前往該所療養(yǎng)。東亞的職員每年有一個月帶薪休假時間，可到北平西山、香山去休養(yǎng)，并定期到協(xié)和醫(yī)院進(jìn)行全面體檢。抗戰(zhàn)前，東亞公司還組織過兩次春游活動，由他率領(lǐng)全廠職工到北平參觀游覽。

　　文革時，宋卿早已客死阿根廷，造反派到東亞毛紡廠揪“資本家”，結(jié)果“資本家”的名字寫滿了一面墻。“勞方即資方”，這是宋卿一直在執(zhí)行的政策，很多職工由于工作出色獲得了贈股，甚至顧客購買東亞產(chǎn)品達(dá)到一定數(shù)量時也可以獲得贈股。這個具有偉大人格的企業(yè)家，無論在“管理之道”還是“管理之術(shù)”方面都極有建樹，難關(guān)豐田公司的管理者對他如此尊崇。